“精打細算當好家，勤學肯干守好業” 一公司S105項目財務部長--鄒 倫

枯燥的數字，在他那里注入了激情變得鮮活；乏味的計算，在他那里受到感染也不再枯寂。他勤懇執著，精益求精，有著“螺絲釘”般的韌勁；他錙銖必較，嚴格執行財務管理制度，規避廉潔風險；他堅守原則，堅定立場，切實履行崗位職責。他就是中鐵北京工程局一公司烏魯木齊S105項目財務部長鄒倫。

自2014年參加工作以來，鄒倫先后在奧布公路、浩吉鐵路、綏延高速、靖神鐵路等項目從事財務管理工作，從一名見習生到出納再到主管，一步一個腳印逐漸成長為項目財務負責人。2020年調任烏魯木齊S105項目部，同時兼管烏魯木齊地鐵3號線、烏魯木齊鐵京工程管理有限公司的財務管理工作，多次在公司“雙清工作”與財務基礎工作評比中名列前茅。

駐守一線學經驗

苦練本領礪精兵

在南疆中巴公路奧布段項目工作時，他認真對待每一筆原始憑證、每一次會計記賬憑證的錄入、每一頁財務會計報表編制以及每一項稅費的計提、申報、上繳等具體財務業務，認真向師父學習專業技能與技巧。遇見不懂的及時向師傅請教，與同事交流。

2020年5月，湖北疫情剛結束，他受命二次進疆，主管烏魯木齊S105項目。面對偏遠、高寒、狂風和沙塵暴惡劣環境，他沒有退縮。面對一公司第一個PPP項目，財務工作并無先例可循，他積極收集前期原始憑證，完成S105項目融資業務的前期對接洽談，在商務談判過程中，順利將同期銀行貸款融資執行利率由4.9%下調至4.65%，為公司節約融資綜合成本280萬元。

雙清收款途徑佳

開源節流助突破

2017年6月，他調至靖神項目部工作，這是他第一個獨立負責的項目，他對自己說“一定要認真、嚴謹、仔細點再仔細點”。項目工期緊，任務重，他深知資金是項目快速推進的保障，作為財務人員的職責就是千方百計保證資金的及時收取和撥付順暢。他始終堅持資金以收定支、快收慢付的原則，牢牢抓住“現金為王”的理念，在項目建設的合同期內，統籌項目資金調配，實現項目資金自平衡。

“都說巧婦難為無米之炊，既然無米之炊難為，那就要想辦法找米下鍋。”鄒倫說道。為改善項目資金短缺的問題，他將“雙清”工作作為解決問題的突破口，通過建立“兩金”壓降的長效工作機制，加大“兩金”考核權重，凸顯壓降工作重要性。他不斷創新工作方法，定期通報，及時督辦，確保了壓降工作全面完成。在當年考核中超額完成任務，實現超收2925萬元，圓滿完成股份公司“雙清”指標。

同時，他認真學習和研究財稅知識，用好政策紅利，充分把握政策與實操的差異，做到優惠政策應享盡享，已繳稅款應退盡退，為項目節省稅金約350萬元。每季度牽頭召開經濟活動分析會，對照公司責任成本，通過各類報表數據分析，針對超耗、不合理支出等費用，及時向領導提供合理化建議，堵塞管理漏洞，確保項目后期的持續盈利能力。

嚴守制度做表率

盡職盡責促發展

“靈活而要有原則，但原則決不能靈活”，這是他常掛嘴邊的一句話，財務工作并不是木訥呆板的。在工作中，他認真執行國家財經法規和公司財務規章制度，依法履行職責，認真踐行員工職業道德規范和廉潔從業各項規定，決不允許損害公司利益的行為在自己的眼皮底下發生。

在主管靖神項目期間，他結合公司文件編寫了《項目報銷管理辦法》、《項目民工工資管理辦法》等制度辦法。在同事眼里，他有時是“黑臉包公”，對不合規發票，蓋章不清楚，超出標準范圍等不符合標準的票一律不予報銷，嚴格遵守財經紀律，嚴格落實財務制度，原則性問題堅決不讓步。有的人不理解覺得他太較真了，他卻說：“我的崗位職業要求我必須這么做，制度不是擺設，凡事都要講規矩”。

他深知財務工作人員必須要具備小心謹慎和高度負責的工作態度，在財務工作中如有一絲一毫的差錯，將會給公司帶來巨大的損失。他處理每一筆業務都是看了又看、審了又審，嚴格按照財務制度的有關規定處理帳務；在日常記帳處理帳務中他總是將單據和票據仔細審查，將每一筆收入、支出，每一個數字，每一個小數點都審查的仔仔細細，直到發現無任何差錯才將其裝訂成冊；對帳的過程中更是做到仔細、細致、嚴格按財務有關要求力爭做到更好。

他以身作則，刻苦鉆研業務理論，積極參與項目管理，嚴格成本管控，以財務管理的視野不斷強化項目管理的“算賬”意識。他說：“作為財務管理人員必須對崗位負責，對公司負責，盡心盡力地履行職責,確保職守的'城池'萬無一失。”